Câu hỏi thường gặp >

Chúng tôi có quá nhiều nhãn hiệu để quản lý.

Cập nhập: 5/11/2009

Mỗi một chuyên gia về thương hiệu sẽ có những quan điểm khác nhau. Chúng tôi muốn các anh chị tham khảo ý kiến của hai chuyên gia cho mỗi câu hỏi.

Chuyên gia 1

Nhãn hiệu người ta ví như những con thỏ, chúng luôn muốn sinh nở nhiều và nhân rộng. Một khi có một nhãn hiệu mới được tạo ra, nó có ý định tồn tại mãi mãi. Lý do rất đơn giản, những nhãn hiệu mới rất hưng phấn và hữu hình – tức là tất cả tài sản mới mà công ty mua về hay làm ra đều bắt đầu một nhãn hiệu mới. Ngược lại, người ta loại bỏ những nhãn hiệu thất bại, hư hỏng.

Là một tổ chức quản lí nhiều nhãn hiệu, doanh nghiệp phải có phương tiện để loại bỏ những nhãn hiệu phát triển sai hướng và làm giảm giá trị kinh tế của thương hiệu chung. Điều này có nghĩa là những quyết định thương hiệu khó khăn này sẽ không tránh khỏi việc tạo ra những gián đoạn trong các hoạt động đối nội và đối ngoại. 

Chuyên gia 2.

Phương tiện điều khiển chính của thương hiệu đó chính là cơ cấu tổ chức của công ty, nghĩa là mỗi một bộ phận kinh doanh là một thương hiệu. Mặc dù đây không phải là bức tranh chung toàn cảnh cho tất cả, nhưng thực tế là chúng tôi nhìn thấy từ rất nhiều tổ chức lớn cũng như nhỏ. 

Có một thương hiệu có nghĩa là có sức mạnh, vì vậy ban lãnh đạo cần phải ủng hộ cho việc xây dựng thương hiệu, dành tiền để đầu tư cho nó, và phải có sự hiểu biết về tài sản tinh thần này. Khi phân tích từng khoản đầu tư một, chúng ta thấy rằng chúng ta không cần phải có quá nhiều nhãn hiệu vì chúng sẽ trở nên rối cho cơ cấu kinh doanh hiện tại, và tạo nên sự khó hiểu trong mắt của người tiêu dùng. 

Thay vào đó, công ty cần phải có chiến lược phát triển lâu dài cho các nguồn tiền đầu tư hướng tới trọng tâm khách hàng và tạo ra các khuôn mẫu về nhãn hiệu cho tiềm năng phát triển lâu dài. Điều này không chỉ giảm thiểu những hoang phí và kém hiệu quả để xây dựng ít nhãn hiệu nhưng khỏe hơn, mà còn giảm sự trùng lặp, và quản lí tốt hơn các nhãn hiệu. 

>> Các tin tức khác:....................................................................................