Câu hỏi thường gặp >

Công việc kinh doanh của chúng tôi không được đổi mới như mong đợi.

Cập nhập: 5/11/2009

Mỗi một chuyên gia về thương hiệu sẽ có những quan điểm khác nhau. Chúng tôi muốn các anh chị tham khảo ý kiến của hai chuyên gia cho mỗi câu hỏi.

Chuyên gia 1

Làm đúng, đổi mới có thể tạo nên sự phát triển của tổ chức và đóng vai trò như một chỉ số khác biệt quan trọng cho một thương hiệu.

Tuy nhiên, làm được điều đó không dễ dàng chút nào. Nó cần có cam kết vững chắc để tạo ra hệ thống đổi mới toàn bộ, nó bao gồm lộ trình, hệ thống, triết lý và thái độ cư xử. Ngoài các yếu tố này còn có hai vấn đề để thành công.

Một, cố gắng tạo ra sự cân bằng giữa khoa học và nghệ thuật để có sự đổi mới thực sự. Hai là chấp nhận thất bại – có thể gặp nhiều rắc rối khi muốn kinh doanh của doanh nghiệp đạt sự ổn định cao và thành công.  Để đổi mới thành công cần phải chấp nhận sự thực là có rất nhiều điều bạn không biết hơn là những gì bạn biết và rõ ràng là rủi ro xảy ra khi bạn học thêm cái mới.

Chuyên gia 2

Ngày nay có rất nhiều cuộc hội thảo đàm phán xoay quanh vấn đề đổi mới cho doanh nghiệp nhưng nhiều công ty gặp khó khăn khi biến ý tưởng thành hiện thực. Tuy nhiên, chúng ta cần làm nhiều thứ hơn là chỉ đầu tư cho đổi mới. 

Xây dựng văn hóa đổi mới cần nhiều thứ hơn là chỉ tổ chức những buổi đào tạo hay tạo ra các khoảng trống cho sáng tạo. Xây dựng văn hóa đổi mới cần một cam kết vững chắc và tiến hành 3 bước sau: thứ nhất, phải xem xét tất cả các đặc tính riêng của doanh nghiệp, sau đó, thiết kế và tiến hành một kế hoạch phát triển một hệ thống đổi mới toàn bộ bao gồm con người, cách ứng xử, hệ thống, cơ cấu tổ chức, và triết lí để phục vụ cho đổi mới. Cuối cùng, luôn kiểm tra quá trình đó và thích nghi cần thiết để đảm bảo thành công. 

Doanh nghiệp không mua được một văn hóa đổi mới. Mà doanh nghiệp cần có một chiến lược phát triển nghiêm túc để xây dựng nó qua thời gian.

>> Các tin tức khác:....................................................................................