Chúng tôi không phát triển nhanh như chúng tôi mong muốn.

Các doanh nghiệp có thể thấy cần hoặc chưa cần xây dựng thương hiệu công ty. Các doanh nghiệp có thể chỉ cần quan tâm phát triển những chi tiết của thương hiệu công ty như logo, tên gọi, slogan…, nhưng nếu cộng dồn các chi phí đó lại thì các doanh nghiệp sẽ nhận thấy là mình đang tốn rất nhiều tiền mà không thấy hiệu quả những gì mình đã làm. Thương hiệu công ty tồn tại bất chấp ý muốn của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không tự khẳng định thương hiệu của mình thì người khác sẽ làm hộ cho doanh nghiệp. Khi đó, doanh nghiệp lại mất công đi sửa chữa những gì mình không mong muốn.

Tìm kiếm

Hỗ trợ trực tuyến

04 6297 5006

093 423 0873

Khách hàng

Tiện ích

Bản tin thời tiết

Tỷ giá vàng

Thông tin chứng khoán

Tỷ giá ngoại tệ

Thống kê

Lượt truy cập:	41653
Online:	3

Câu hỏi thường gặp >

Cập nhập: 5/11/2009

Mỗi một chuyên gia về thương hiệu sẽ có những quan điểm khác nhau. Chúng tôi muốn các anh chị tham khảo ý kiến của hai chuyên gia cho mỗi câu hỏi.

Chuyên gia 1

Để phát triển, các công ty cần tìm các cách để đổi mới xung quanh thương hiệu của họ. Thường thì, các lãnh đạo thương hiệu là các rủi ro chống đối, họ không sẵn sàng ra quyết định thương hiệu để phát triển rộng hơn. Hay không muốn tiến xa nữa vì họ tin rằng giá trị lãi ròng đầu tư cho một thương hiệu mới hay một thương hiệu nhánh không bao giờ khả thi như việc đầu tư cho thương hiệu cốt lõi hiện tại.

Đổi mới thương hiệu là một quá trình phát triển liên tục. Các nhà đổi mới thương hiệu luôn bổ sung các đơn hàng về sản phẩm và dịch vụ nhằm lấy nhiều sự trung thành của khách hàng và hướng tới các cơ hội thị trường mới.

Mỗi thương hiệu đều có một cuộc sống. Chúng cũng cần được nuôi dưỡng và chăm sóc như các tài sản công ty khác. Trong khi thương hiệu được xây dựng nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ, chúng có thể bị giết chết rất nhanh. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phân tích tính hiệu quả của vốn đầu tư cho thương hiệu, tính thích ứng của mỗi thương hiệu, các cơ hội thị trường mới, khả năng cần thiết để đảm bảo các lời hứa thương hiệu. Đổi mới thương hiệu cũng phải được liên tục duy trì qua thời gian, mỗi một sự đổi mới đều góp phần cho thương hiệu phát triển và tăng giá trị kinh doanh của doanh nghiệp.

Chuyên gia 2

Nhiều người vẫn quan niệm rằng càng phát triển sẽ gặp nhiều khó khăn thử thách và khó khăn thử thách đến càng nhiều. Nhiều công ty áp dụng điều này và gây áp lực cho mình với các thách thức mới, như luôn đạt ra các mục tiêu phát triển kinh doanh mới. Vấn đề đơn giản là luôn buộc mình phải làm việc chăm chỉ hơn. Phát triển nguồn lực để tạo ra lực đẩy và tăng trưởng chỉ đạt được khi điều hành công ty từ ngoài vào trong. Mục tiêu là hướng tới nhóm khách hàng giá trị nhất, phân tích rõ lợi ích giá trị của mình cho nhóm khách hàng này, đầu tư nhiều cho dang tiếng của công ty. Nói cách khác, chúng ta muốn trở thành người cung cấp mà khách hàng muốn nhắm tới, hơn là buộc khách hàng phải mua những thứ mình muốn bán.

>> Các tin tức khác:....................................................................................