Tin tức > Bài viết cần đọc >

Sau 2 năm Việt Nam gia nhập WTO Ngân hàng nội yếu thế.

Cập nhập: 13/7/2010

Sự yếu kém của ngân hàng VN thể hiện: Năng lực tài chính thấp, sức cạnh tranh chưa cao; năng lực quản trị và công nghệ yếu; cải cách diễn ra chậm và thiếu tính minh bạch.Ngày 11-9, tại Hà Nội đã diễn ra hội thảo đánh giá tác động sau 2 năm gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đối với nền kinh tế VN, cụ thể trong lĩnh vực ngân hàng và bảo hiểm.

 Theo nhận định chung của các chuyên gia, ngân hàng là lĩnh vực chịu nhiều sức ép hội nhập nhất so với các lĩnh vực kinh tế khác. Sức ép này hiện đang gay gắt hơn khi bắt đầu từ năm nay, tại VN đã có sự hiện diện của ngân hàng 100% vốn nước ngoài.

Chiến lược "sói gửi chân"

Tính đến thời điểm này đã có 10 ngân hàng VN có đối tác chiến lược là ngân hàng ngoại và hai ngân hàng ngoại được cấp phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại VN. Theo ông Lê Đắc Sơn, Tổng Giám đốc Ngân hàng Ngoài quốc doanh (VP Bank), việc gia nhập thị trường VN của ngân hàng ngoại hoàn toàn vì mục tiêu lợi nhuận và theo phương châm "sói gửi chân". Bước tiếp theo, các ngân hàng ngoại sẽ tiến sâu vào thị trường bằng cách nâng tối đa phần sở hữu tại các ngân hàng thương mại (NHTM) cổ phần và lập ngân hàng con 100% vốn của họ. Ông Sơn cũng dự đoán đến năm 2010, sẽ có thêm khoảng 5 ngân hàng nội có cổ đông chiến lược nước ngoài.

Trong khi các ngân hàng nội chưa chú trọng đến phát triển thị trường bán lẻ thì các ngân hàng ngoại như HSBC, ANZ đã mở rộng khai thác lĩnh vực này với các tiện ích hiện đại. Theo Ngân hàng Nhà nước VN (SBV), hiện các ngân hàng ngoại có thể cung cấp khoảng 1.000 dịch vụ khác nhau cho khách hàng nhưng ngân hàng nội chỉ cung cấp được chưa đến 100 dịch vụ. "Khi họ dần đứng vững, các ngân hàng nội sẽ bị mất dần thị phần và khách hàng vì thế mạnh của các ngân hàng VN như có nhiều khách hàng truyền thống, am hiểu địa phương... là không bền vững" - ông Sơn nhận xét. Cùng quan điểm này, đại diện Ngân hàng Đầu tư Phát triển (BIDV) cho rằng ngân hàng nội sẽ phải đối mặt với sự thu hẹp thị phần và kênh phân phối khi VN buộc phải nới lỏng các hạn chế về tiếp cận thị trường dịch vụ ngân hàng. Khi đó, với sự hơn hẳn về công nghệ, trình độ quản lý, chất lượng và sự đa dạng của hệ thống sản phẩm sẽ hút được khách hàng quốc tế sang du lịch và kinh doanh tại VN.

Tăng năng lực

TS Cao Sỹ Kiêm, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách tiền tệ quốc gia, nhận xét hệ thống ngân hàng VN còn nhiều bất cập trong chính sách tín dụng, tỉ giá, ngoại hối ở cả vai trò quản lý Nhà nước và tác nghiệp của các NHTM. Do đó, khi nền kinh tế có vấn đề như lạm phát từ cuối năm 2007 đến nay, cả hệ thống tỏ ra lúng túng. Điển hình là hệ thống thanh toán chủ yếu vẫn dùng tiền mặt, dịch vụ tiện ích mang tính tự phát, chưa có sự liên kết trong toàn hệ thống.

Theo PGS Nguyễn Thị Mùi, Phó Giám đốc Học viện Tài chính, sự yếu kém của ngân hàng VN thể hiện ở 4 khía cạnh: Năng lực tài chính thấp, sức cạnh tranh chưa cao; năng lực quản trị và công nghệ yếu; cải cách diễn ra chậm và thiếu tính minh bạch trong toàn hệ thống. Trong hơn 37 NHTM cổ phần, chỉ có một số ít ngân hàng có vốn trên 200 triệu USD hoặc trang bị hệ thống ngân hàng lõi. Do đó việc chống đỡ với những hiện tượng đột biến rút tiền gửi, thiếu hụt thanh khoản là rất yếu. "Kịch bản khó tránh khỏi đối với ngân hàng quy mô nhỏ là sáp nhập" - bà Mùi nhận định.

Theo các chuyên gia, giải pháp cho các ngân hàng VN trụ được trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt với ngân hàng ngoại trước hết nằm ở bài toán nâng cao trình độ công nghệ, tính minh bạch công khai và lộ trình về phát triển các dịch vụ. Vấn đề quan trọng khác là phải hoàn thiện pháp lý về hoạt động ngân hàng, đồng thời cơ cấu lại các NHTM theo hướng giảm thiểu số lượng, gia tăng năng lực tài chính, trình độ quản lý và công nghệ.

Nguồn: NLĐ

>> Các tin tức khác:....................................................................................

Tiếp